Autor: Raul Cedeño

Por Cecilia Fontanot

Apostando por la transición
energética, la diversidad y equidad
de género y el desarrollo de un
mundo más sustentable. Cecilia
Fontanot, Directora de People &
Organization de Enel México, se
sentó con nosotros para conversar
sobre su labor dentro de una de las
empresas más importantes de la
industria en nuestro país.

¿A qué retos y oportunidades te has
enfrentado dentro del sector?
Creo que hay montón de oportunidades, hablando
del sector de renovables, es un sector relativamente
nuevo en México, si bien ya existía
hace unos años, el crecimiento, el impulso
fuerte lo ha tenido podríamos decir hace unos
6 años aproximadamente, en los cuales se
han creado muchísimos empleos para ambos
géneros. Nosotros por ejemplo (Enel México)
llevamos 12 años de trabajar en México, y
esto ha representado más de 20,000 empleos,
tanto directos como indirectos.
Un reto que tenemos dentro del sector es
encontrar profesionales en áreas especializadas,
al ser un sector de renovables, reciente
en el país, hay ciertas especialidades que a
veces es difícil todavía encontrar un expertise
grande en México. Y también en ciertas regiones
del país, porque nuestras plantas están
distribuidas a lo largo del territorio nacional y
no siempre es en estas regiones donde tenemos
este expertise.

¿Cómo impulsas la diversidad y la equidad
de género en tu empresa y en tu labor como profesional? En Enel siempre buscamos un acercamiento constante tanto a universidades o centros
académicos, pero también a comunidades al rededor del país, para tratar de acercar a mujeres hacia el estudio, y conocimiento por lo menos, de todo lo que serían las ramas del conocimiento, en inglés conocidas como STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), desde visitas a plantas que hacemos nosotros para que las niñas y mujeres, conozcan el sector, hasta acercamientos con universidades ya sean regionales o nacionales para poder impulsar el conocimiento y la curiosidad hacia estas disciplinas que día de mañana serán muy importantes para nosotros, para los perfiles que buscamos nosotros para el sector de energía y energía renovable.

¿Qué panorama ves dentro de tu industria? ¿Qué expectativas
de crecimiento y avances vislumbras para este 2020?
Hoy vivimos una coyuntura socioeconómica adversa; sin embargo,
desde Enel seguimos viendo un amplio campo de oportunidades, para
el crecimiento del sector renovable. Las energías eólicas, solares, tienen
grandes beneficios para el medio ambiente, también están con
costos ya muy competitivos en su generación y si consideramos todo
el recurso renovable que tiene el país, realmente las condiciones en el
mercado mexicano siguen luciendo optimistas.
Creemos que es importante seguir impulsando y que como país
tenemos ciertos compromisos internacionales que adquirimos y ciertas
metas de emisiones que debemos de cumplir, alrededor de 35%
de reducciones en tan solo 3 años. Si logramos esto, va a ser positivo
en términos de cumplimiento de estos compromisos internacionales,

pero también vas a lograr dar acceso a energía más
barata a más personas, entonces realmente vemos que
así como México ha tenido un crecimiento exponencial
en energía renovable en los últimos años, estamos en un
lugar 17 a nivel mundial, realmente es algo que el país
debe de presumir y debe de seguir fomentando porque
esto ha implicado una inversión en México en los últimos
años de casi 10 mil millones de dólares. Entonces
la única forma de lograr esto es una colaboración entre
empresas y gobierno.

¿Qué oportunidades ves para impulsar la equidad de
género y proyectar a mujeres para mejores posiciones?
En México en el sector energía, no únicamente renovable,
sino todo el sector estamos ligeramente abajo del 20% de
mujeres en el sector versus la industria en general en México,
donde las mujeres representan alrededor del 36%,
entonces efectivamente tenemos un montón de oportunidades
en este sentido.

En Enel, la diversidad y la inclusión se han convertido
en elementos tanto de nuestra cultura como de
nuestra estrategia corporativa, y no solo en México,
sino también a nivel global. Nosotros tenemos muy claro
nuestra contribución y compromiso hacia los objetivos
de desarrollo sostenible de la ONU. Dentro de los
cuales el objetivo número 5 es el de igualdad de género.
Pertenecemos a varios índices que corroboran nuestras
acciones, entre ellos el Índice de Igualdad de Género de
Bloomberg, al que entramos este enero, y por lo que nos
eligieron entre más de 1,000 empresas que cotizan en bolsa,
fue específicamente por nuestras prácticas para promover
la presencia de mujeres en el consejo administrativo
en puestos directivos y en nuevas contrataciones. También
destacan nuestra contribución a la igualdad salarial.

¿Cuáles son las acciones que pones en práctica para ser líder?

En mi rol como profesional siempre he buscado impulsar
el tema de diversidad y de equidad, la hemos podido posicionar
en la agenda de negocio, y realmente la hemos logrado ver como un elemento para nuestro crecimiento
tanto de nuestros colaboradores como de nuestro negocio,
con beneficios muy claros en la operación y en los resultados
de la organización.

En la empresa hemos implementado una estrategia
que se llama DIBs (Diversidad, Inclusión y Pertenencia),
y es una iniciativa, creemos, bastante especial
en el mercado que busca promover la diversidad y la
inclusión, al mismo tiempo que busca pertenencia,
generar beneficios a largo plazo para colaboradores y
para el negocio.

Nosotros creamos redes, “Open Networks”, de colaboradores
que representan distintos temas y grupos
en esta diversidad; tenemos uno específico para género,
hay otro de padres y tutores, nacionalidad, la comunidad
LGBT+, multigeneracional, discapacidad,
etc., entonces a través de estos grupos vamos trabajando
toda la organización y vamos recopilando cuáles
son la necesidades y deseos de estas diversidades, por
así llamarlas, y se presentan a un organismo que es un
comité en el que las propuestas se adoptan o se modifican.
Hemos tenido resultados en materia de equidad
salarial, destinamos un porcentaje para estabilizar esta
situación. En solo un año hemos pasado del 27% al 37%
de atracción de talento de mujeres, no solo en puestos
corporativos, sino en plantas también. Y finalmente, de
nuestros puestos ejecutivos, hoy en México el 75% están
ocupados por mujeres.

Reflexión final en materia de equidad de género
dentro de la industria energética en México.
Hay que tener claro que el talento no tiene género, ni
edad, ni nada. Realmente el género no determina nada,
como mujer y como profesional puedes lograr cualquier
cosa, cualquier crecimiento es posible con trabajo, con
determinación, con pasión y con mucha resiliencia, creo
que como mujer sí a veces nos enfrentamos a ciertas
situaciones laborales que pueden ser distintas a las de
un hombre, y que justo la parte de resiliencia siempre
va a ser bien importante.

Por Ramses Pech

El COVID19 ha sacado el cobre de la humanidad, no todo lo que brilla es oro. Ante los cambios de la movilidad de la gente y los nuevos hábitos que tendrá la económica en el asegurar cada inversión que puede tener un retorno por parte de la inversión publica o privada. En lo que compete en la pública, habrá un reforzamiento mayor en la parte de salud y la facilitación de cada nación indistintamente en tener acceso a inversiones que incrementen el flujo de efectivo con nuevo dinero al mercado interno basado con normatividades, regulaciones o lineamientos que existan en el país y puedan ser adaptables en un largo plazo en función de las necesidades de una sociedad.

Hoy el mundo ha podido pasar en una primea fase el colapso financiero total y dependerá de cada país; si entrara en una recesión individual ante la incertidumbre actual sobre la forma que el COVID19 podrá tener en los próximos meses en cada nación. Ha quedado demostrado la industria de hidrocarburos por las próximas décadas será la que influya en cada economía mundial hoy es el petróleo líquido y después será el gas natural.

Cada país o región dependerá de tres cosas: DINERO para poder tener SALUD y MATERIAS PRIMAS para transformarlas en energía con el objetivo que el dinero circule en la población económicamente activa.

Ante esto muchos países han realizado planes con antelación apostado a la inversión fuera de sus países por medio de sus empresas que están dentro del mercado interno, permitiendo una forma de poder tener flujo de efectivo nuevo por los tipos de negocios por medio de la exportación de materias primas y su transformación fuera de la misma, derivado de la falta de espacios dentro la nación o por las condiciones geopolíticas en la zona.

Un caso de negocios es: Arabia Saudita vía Aramco. Esta empresa en conjunto con la nación son parte principal y tienen el control del mercado petrolero en regiones complicadas, al mismo tiempo son parte importante de la OPEP. Empezaremos indicando que tienen fuera de su país inversiones en refinerías en alrededor de 3 millones 630 mil barriles diarios (MBD)y a lo cual, al poseer una participación tienen acceso en asegurar exportaciones durante un largo tiempo entre 1.8 a 2.5 MBD, pudiendo aumentar. Las cuales están de la siguiente forma:

• Motiva Enterprise en Texas, EUA 600 mil (62%)
• Ulsan (S-Oil) en Seúl, Corea del Sur 700 mil (62%)
• PIC en Johor, Malasia 300 mil (50%)
• Fujian en Quanzhou, China 280 mil (25%)
• Showa Shell Sekiya Corporation, Japón 550 mil (15%)
• Refinería India Ratnagiri, India nueva 1.2 millones inversión de 44 MM USD (50% con ADCONC) en 2025.

Puede visualizar que la estrategia es clara por parte de este país, esta invirtiendo a donde tiene relación comercial en una balanza de venta de crudo, tomando datos del 2019 de la empresa encontramos que exporto a:

Comparando los países donde tiene coparticipación en refinerías y los países donde exporta, es clara la estrategia: Asegurar una exportación constante en un periodo de largo tiempo al mismo tiempo poder ofrecer a los clientes almacenamiento. El petróleo de este país es 61% ligero y solo el 13% pesado. Compite con el crudo de EUA.

Arabia Saudita terminará con mayores ingresos petroleros y una mayor participación en el mercado petrolero una vez que el mercado se estabilice, ligado a que Rusia de acuerdo con declaraciones del viceministro de energía indica para el 2020 mantener un precio del barril en una banda de 40 a 50 dólares por barril, es el deseado para el punto de equilibrio requerido en el mundo. Arabia Saudita se restablecerá como el productor de petróleo oscilante influyente, fortaleciendo su posición geopolítica al coordinar los esfuerzos para llegar estabilizar el precio del barril (dependerá de la movilidad de la gente a partir de Julio).

Ante el desequilibrio presentado por EUA en forma interna en que empresas petroleras luchan con una producción poco rentable solo lograron mantenerse a flote con infusiones de deuda barata, cuando el precio del barril estaba por debajo de los 30 dólares (punto de equilibrio) y actualmente en vías de mantense por arriba de este valor, obligando a este país a negociar con Arabia Saudita e Rusia.

En las últimas semanas Arabia Saudita a incrementado las exportaciones a EUA de acuerdo con datos preliminares por parte de la EIA y de acuerdo con la lista emitida por Aramco para el mes de julio, el precio FOB (Libre Abordo) para EUA aumento 60 centavos de dólares por cada barril comprado pasando de +0.75 a +1.35 dólares. En cambio, en México tenemos descuentos de -3.5 para el golfo de México.

Ante esta nueva forma de negociar entre los países que tienen dinero fluyendo en sus economías, asegurando que la materia prima que tienen sea explotada, la pregunta por que en México continuamos pensando en asumir todos los riesgos financieros y considerando que la administración actual o futuras ¿Podrán cubrir toda la demanda energética de México?. Hoy ante la contracción de la recaudación de los ingresos para que la nación funcione, la caída del precio del barril, reducción en el presupuesto de PEP (40.5 MM de pesos) y ante la entrada el 1 de Julio del TMEC (leer capítulo de inversión/energía – protección a cualquiera que invierta en México) que ventaja competitiva tenemos para ofrecer al mundo como lo tiene Arabia Saudita.

Por que no dejamos que inversiones que quieren estar en nuestro país, facilitemos que las realicen estableciendo intercambios comerciales reales conforme a los lineamientos que ofrece la reforma energética (no es ideológica) ante un mercado que apenas tiene 4 años y está en vías de madurez, tomemos lo que hemos encontrado que no beneficia a la nación y adaptemos para que pueda realzar en cualquier parte de la cadena productiva energética. Ante la contracción de la demanda que se tendrá para el 2020 para el crudo e irnos preparando para el mercado del gas natural que estará en su apogeo en 2030.

Por qué no permitimos que Aramco, Shell, Valero, BP o cualquier empresa que quiera invertir en la transformación de nuestro crudo en nuestro país pueda traer su tecnológica, capacitarnos y poder ser socios de largo plazo intercambiando crudos pesado por ligero o viceversa.

Pensamiento: Es que las naranjas las mandamos para que nos regresen jugo.

Porque no dejamos las naranjas en México y que aquí las exprimamos en conjunto con otros para poder cubrir la demanda interna y volvernos exportadores en todo el concepto energético. Sin dinero no hay naranjas o jugo.

Por Hans Kohlsdorf

Actualmente pareciera que algunos desencuentros entre el sector público y el privado son inevitables, a pesar de que ambos enfrentan retos muy similares que pueden poner en riesgo su permanencia a largo plazo.

Las empresas de servicios públicos, sin importar si son privadas o públicas,  deben contar con ingresos suficientes para poder entregar un producto o servicio con niveles de costo y calidad adecuados. Los servicios públicos como energía, agua, conectividad, educación y salud son vitales para el bienestar de un país. Estos deben ofrecer un servicio eficiente, ser económicamente viables a largo plazo y, dado su fuerte impacto económico, social y su carácter oligopólico, deben ser reglamentados.

Generalizando, podemos decir sin temor a equivocarnos, que si un modelo de negocios o un servicio público no son eficientes en sí mismos a largo plazo, y los productores o consumidores perciben que el nivel de servicio y el precio asociado al mismo no son equivalentes, entonces el modelo va a entrar en crisis.

El gran disruptivo: la generación eléctrica distribuida

En el sector eléctrico mexicano, al igual que a nivel global, hay ciertas mega-tendencias y desarrollos tecnológicos que están cambiando este sector de manera radical:

• La generación distribuida
• El almacenamiento de energía
• La movilidad eléctrica
• La eficiencia de paneles solares, motores y turbinas
• Las celdas de hidrógeno y el aprovechamiento de biogás

Tradicionalmente el modelo de negocios del sector eléctrico se basó en un crecimiento constante, una cobertura creciente y un retorno a las inversiones a largo plazo. Al ser considerado un sector de bajo riesgo, el costo del capital era relativamente bajo. Al igual que en muchos sectores, hoy estamos viendo grandes cambios tecnológicos en el sector eléctrico y la generación distribuida va a ser el gran disruptivo.

Las empresas que operan centrales eléctricas, renovables o convencionales, y las que operan las redes de transmisión y distribución deben hacer grandes esfuerzos para mantenerse competitivas tanto a nivel tecnológico, cumpliendo requisitos crecientes de calidad de la energía, como en términos financieros. Las centrales renovables deben mejorar constantemente la calidad de la energía que entregan; las convencionales deben volverse más flexibles para reducir su tiempo de reacción ante cambios de frecuencia o voltaje e introducir procesos más limpios para disminuir las emisiones contaminantes. Las redes muchas veces requieren refuerzos e inversiones en soluciones más flexibles como el “Smart Grid”.  Si las empresas buscan trasladar el costo de las inversiones hacia el mercado y no compensarlo, aunque sea de forma parcial con medidas de productividad, incrementarán los costos para los usuarios impulsando así aún más la Generación Distribuida.

Editor:

Sin importar lo acordado a través de contratos o lo pactado entre inversionistas y prestamistas, un negocio en un entorno altamente innovador y competitivo no puede subsistir más de 10 años sin realizar continuamente importantes inversiones en actualización tecnológica. No incluir estas inversiones constituye un error empresarial que no se puede “socializar” o trasladar a los usuarios.

Entre lo privado y lo público

Las centrales eléctricas privadas y la Comisión Federal de Electricidad (CFE) enfrentan este reto mayúsculo y una reacción natural pareciera ser una confrontación entre estas entidades. Lo que se pierde de vista es que si buscan soluciones según reglas, tecnologías y prácticas comerciales del pasado y sin una constante modernización tecnológica, todos los participantes van a perder. El usuario, ante la posibilidad de aprovechar alternativas de mejor calidad y cada vez más competitivas, va a tomar sus propias decisiones.

Permítanme una analogía de otro sector. La televisión tradicional y las empresas de televisión por cable se dieron una batalla feroz, sin ver que a raíz de los cambios tecnológicos las empresas de streaming avanzaban de forma imparable. Los clientes de mayor capacidad de pago fueron los primeros en migrar hacia la TV por cable y luego hacia las modernas plataformas de streaming.

Esta tendencia es similar en el sector eléctrico. Las empresas rentables y los hogares de altos ingresos enfrentan las tarifas más elevadas y son los primeros que pueden migrar a la generación distribuida. La CFE y las centrales legadas con contratos de autoabasto muchas veces ligados a un descuento sobre las tarifas de CFE van a perder a los clientes que pueden invertir en generación distribuida o contratar abogados para rescindir los contratos que hoy por hoy ya no son equitativos para las partes. Muchos empresarios cometieron el error de comprar energía a largo plazo a precios amarrados a un “descuento” con respecto a la tarifa de la CFE, y esta, a su vez, ha estado obligada a subir constantemente sus tarifas durante los últimos 10 años. Importantes empresarios acabaron pagando costos cada vez más altos por la energía, mientras los precios del mercado de la electricidad tendían a la baja gracias a la caída del precio del gas natural y el aumento de la generación renovable.

Un nuevo rumbo del sector

Parece imposible pensar en una alianza entre la generación tradicional, ya sea pública o privada, y la renovable que no redunde en perjuicios a los consumidores. Cada grupo se mueve en un marco conceptual muy diferente y hace falta una estructura institucional multilateral que fomente el redireccionamiento del sector:

• Por el lado privado vemos dos grupos de empresas, las utilities -con un enfoque a muy largo plazo- y los desarrolladores y fondos de capital con un horizonte de tiempo limitado para lograr su “Exit Strategy”. El segundo grupo probablemente acordó con sus ejecutivos un sistema de bonificaciones que los incentiva a implementar la  estrategia acordada y para la cual obtuvieron los recursos de capital necesarios para atraer las inversiones y ampliar la oferta de energía.
• Por el lado de la utility tradicional, (en México la CFE; en otros países, empresas privadas) el ajuste del modelo es complicado ya que cargan con el costo de operación de décadas de inversiones que, desde un punto de vista tecnológico, se están volviendo obsoletas o requieren grandes inversiones para su modernización.
• En ambos grupos hay ejecutivos muy respetados, con mucha experiencia y éxitos en su historial profesional, que ahora enfrentan un cambio de paradigma el cual cuestiona las decisiones que se tomaron en el pasado. Una situación muy difícil y que se puede observar en muchos congresos y paneles en los que con frecuencia hay una tendencia a presentar los éxitos pasados, en vez de orientar las discusiones hacia los retos futuros.

Editor:

La electricidad no cumple un propósito en sí misma, es un insumo importante para usuarios comerciales, industriales y residenciales, un servicio público. 

Alianza por la modernización

Vamos ahora por las posibles soluciones ideales y las grandes oportunidades que se presentan en México:

1. Ante bajos costos de los productos, es recomendable buscar clientes.

México tiene una muy importante plataforma industrial y una posición geográfica privilegiada. Guerras comerciales y pandemias están sacudiendo las cadenas logísticas globales y crean una gran oportunidad para atraer fuertes inversiones al país.

 ¿Se deben pelear los generadores privados y los públicos sobre quién asume el costo de haber llevado la electricidad a regiones donde no se requiere en grandes cantidades o donde las redes no brindan la estabilidad requerida?

Sugiero una alianza entre generadores privados,el gobierno federal, la CFE y las secretarías de desarrollo económico estatales, liderada por los generadores privados, para atraer importantes nuevas fábricas, centros de datos, agroindustria, turismo, etc.

• La innovación constante y la competitividad son el principal reto.

No debemos fijarnos sólo en la red eléctrica del país. México, gracias a sus recursos naturales y a su experiencia en el sector de la electrónica, puede ser un gran fabricante de modernos equipos para el sector eléctrico: inversores, baterías para uso doméstico, industrial y movilidad, software y aplicaciones para Smart Grid y Smart Building, motores eléctricos de tracción e industriales, edificios inteligentes, etc. Para atraer inversión debemos crear mercados.

¿Se deben oponer los generadores privados, vendedores de paneles e industriales a normativas cada vez más estrictas con respecto a la calidad de la energía? ¿O mejor creamos un marco normativo que optimice de forma exponencial nuestra red eléctrica al tiempo que atrae grandes inversiones en tecnologías de futuro?

Yo sugiero una alianza liderada por el CCE, COPARMEX y las cámaras industriales, incluyendo una nueva cámara del sector energético con la Secretaría de Energía (SENER), la Comisión Reguladora de Energía (CRE), el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE) para modernizar el sector eléctrico y, paralelamente, aumentar la plataforma industrial nacional.

Debemos proponer una reglamentación para que las nuevas instalaciones de generación renovable o generación distribuida incluyan baterías, inversores inteligentes conectados al CENACE y una actualización del código de red que esté a la altura de los avances tecnológicos.

Por Jessica Montúfar

¿Estás listo para entrar a la nueva normalidad? Pero esto verdaderamente, ¿qué significa? ¿Y cómo podemos beneficiarnos como personas y al ambiente?

En las recientes fechas hemos escuchado el término “nueva normalidad”, lo que nos indica a primera vista que nuestras vidas no serán como antes y que lo que considerábamos normal ahora será diferente. Pero esto, ¿nos debería asustar o gustar?

Mi respuesta es “sustos que dan gusto”, pues si bien a nadie le gusta salir de su zona de confort y me atrevo a decir que a la mayoría nos causa pánico, podemos verlo como una oportunidad de transicionar a ese tipo de cambio que tanto esperábamos ya sea a nivel ambiental, económico y/o social las cuales son las esferas que componen el Desarrollo Sostenible. Pero nada de esto será posible si no se lleva a cabo primero un verdadero cambio interno. 

La invitación hacia una nueva normalidad que nos hacen las autoridades es debido a que por las características de la pandemia y su forma de infección, debemos tomar medidas importantes al momento de regresar a nuestras tareas cotidianas para evitar próximos contagios lo mejor posible pero, ¿qué otro significado tiene?

Un significado que varias personas le están otorgando a esta nueva normalidad es ver con una nueva perspectiva las cosas, a estar dispuestos al cambio y a transformar no solamente nuestra forma de salir, de asistir al trabajo, a la escuela o a espacios públicos sino a cambiar desde nuestro interior; a comprometernos realmente para que la transformación que estábamos esperando se cumpla y no simplemente dejársela a otros. Los desarrolladores de populares juegos de poki en línea están mejorando constantemente sus productos para lograr una mayor popularidad e implementar sus desarrollos en todas las áreas, incluida la que se menciona aquí. Es la oportunidad perfecta para construir una sociedad más consciente con ella misma y con todo lo que le rodea y le compete.

Para avanzar a esta sociedad debemos realizar un compromiso con nosotros mismos, en donde primeramente se deben evaluar, de forma honesta, las deficiencias que poseemos como personas y así motivarnos a realizar un cambio en ellas. Estas deficiencias pueden ir desde temas como malos hábitos hasta diferentes problemáticas político-sociales como lo son la ecología, el feminismo,racismo, clacismo y demás temas de suma importancia hoy en día.  

Lo que sí es un must al momento de integrarnos a esta nueva normalidad es tener siempre la mente abierta, estar dispuestos a escuchar diferentes puntos de vista y entender que no todo es siempre negro o blanco sino que es complejo y justo esa complejidad debemos aprender a observarla para después analizarla y así llegar a una conclusión que nos permitirá resolver problemas al nivel que sea: ambiental, social o económico (una vez más Desarrollo Sostenible).

Ambientalmente hablando, es de vital importancia que las personas que manejan los diferentes recursos naturales tengan este tipo de visión holística en donde se exploren todos los puntos de algún tema, es decir, las ventajas y desventajas para que así podamos llegar a las conclusiones correctas. Y como sociedad nos corresponde entender que el ambiente no es un tema que sólo algunos deben resolver sino que es algo urgente que nos compete a todos (ya que al final del día nos afecta); encontrar en lo que estamos fallando, informarnos adecuadamente y así poder tener bases sólidas que nos ayuden a actuar en pro del mismo.

Cierro esto exhortando a la sociedad a informarse de forma adecuada, a hablar por lo que sienten que es correcto y a no dejar que la vida se les vaya esperando a que otros realicen ese cambio que tanto anhelan, pues esa transformación es trabajo de todos y empieza por uno mismo.  Y a los tomadores de decisiones los invito a escuchar diferentes puntos de vista así como a estar siempre abiertos al debate, porque es ahí donde se abarcan varios factores del problema para así llegar a las verdaderas soluciones que beneficien a la mayoría. De este modo, como sociedad y gobierno, realmente asumiremos el compromiso de la “nueva normalidad”.

Por Ramses Pech

En México contamos con el Registro Nacional de Emisiones (RENE) a lo cual tiene varias herramientas que ayudan a entender sobre la emisión CO_2e en forma anualizada para el 2019 calculamos lo siguiente:

http://dsiappsdev.semarnat.gob.mx/datos/portal/aire/calculadora_de_emisiones_para_el_rene_v7.xlsm

Indica que los combustibles que utilizan están en función del consumo para transformar en energía eléctrica o potencia para un eje de un motor. El cálculo considero una quema de 365 días, demanda en barriles por día para la gasolina de 800 mil, Diesel 400 mil, Combustóleo de 80 mil y para el gas natural un consumo mensual de 70 Millones de MMBTU. Cabe mencionar que la generación de electricidad a según datos de la CFE entre el 2 a 3% del total generado con combustóleo y entre el 55 a 65% con gas natural en México de un total en promedio de 35 MW por hora promedio anual.

Acuerdo al dato en la parte eléctrica el Factor de Emisión del Sistema Eléctrico Nacional para que el 2020 permitirán emitir para la combustión de combustibles la cantidad de 0.505 toneladas de CO₂ equivalente/MWh.

https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/538473/Factor_emision_electrico_2019.pdf

El total programado probable de acuerda a la demanda histórica de generación en México 35,000 MW por hora promedio anual. Para los siguientes combustibles deberán generar la siguiente cantidad de toneladas de CO₂ equivalente/MWh en forma anual.

• Gas natural permitirá tener un total acumulado de alrededor de 75 a 80 millones de toneladas a una producción del 50 a 55%%.
• Combustóleo entre 5 a 6 millones de toneladas a una generación del 3%.

El total de horas que en México puede trabajar una planta en forma anual equivale alrededor de 8,052 horas con un mes de mantenimiento. Cada tecnología el total en conjunto de plantas que utilice los anteriores combustibles tendrá un máximo de horas en función del total máximo de toneladas de CO₂ equivalente/MWh anual, originado por la combustión en 2020. Es decir, el numero de horas de operación de la suma total de las plantas por tecnología para llegar al máximo permisible de toneladas de CO₂ equivalente/MWh.

• Gas natural tendría que operar alrededor de 13 a 14 mil horas, representaría producir entre el 80 a 85% del total de la generación que la demanda por hora requiere en promedio anual; es decir tendríamos que producir con este combustible entre 25 a 28 mil MW por hora. Algunas tecnologías tendrían que dejar de operar.
• El combustóleo tiene que operar el total de la suma de las plantas, no más de 2,800 a 3,500 horas para no pasar del total permitido de emisiones.

Para la electricidad existe este parámetro, pero para las emisiones en motores de combustión, no lo hay ante la falta de un seguimiento real. Solo existe las verificaciones de los carros en el momento de acuerdo con el tipo de combustible que tenia el tanque cuando fue realizada la prueba.

Creo que para reducir las emisiones que generan entre la quema de gasolina y diésel en forma anual de alrededor de 180 a 200 millones de toneladas. No dependerá de la verificación del carro o si es un modelo reciente, dependerá hoy día de la calidad del combustible desde su origen en la refinería y el tipo de aditivos para mejorar la combustión dentro de la cámara de cada motor.

En México tiene estimado con dato del RENE que por cada litro se produce:

• Gasolina 2.43 Kg de CO₂ equivalente producido en 8.98 Km (EUA 2.35 en 9.3 Km dato EPA)
• Diesel 2.86 KG de CO₂ equivalente producido en 5.98 Km (EUA 2.26 en 8.15 Km dato EPA)

Esto indica que en México la calidad del combustible requiere mejorar la formulación, el tipo de aditivos para tener una combustión completa, debido a que tenemos un aire contaminado en algunas regiones del país que no aportan la calidad necesaria en la reacción dentro de la cámara del motor y vehículos que recorren pocas distancias.

Una calidad de aire rica en oxigeno (21%) tendríamos una combustión completa; pero si en esta por debajo de este porcentaje indica que la calidad está comprometida, porque hay otro tipo de componentes mezclados que no aportan lo necesario para reacción química y producirá otros tipos de contaminantes que aportaran una mayor diversidad al medio ambiente.

Entonces para mejorar la calidad de las emisiones de combustibles en los motores primero evaluar que todos los combustibles cumplan con la norma 016, evaluando en forma real los tipos de aditivos que pueden mejorar la combustión y determinar con exactitud la calidad del aire que hay en el momento que se quema el combustible determinando su calidad real.

No hay combustibles malos, si no ambientes para que se realice la combustión completa.