Rueil-Malmaison (Francia), 2 de abril de 2020
– Ante la necesidad imperiosa de más respiradores en territorio
nacional, el gobierno francés solicitó a un grupo de empresas
industriales francesas lideradas por Air Liquide, estudiar la
posibilidad de incrementar la producción de respiradores y entregar 10
mil de ellos entre abril y mediados de mayo.
En
respuesta, Air Liquide, Groupe PSA, Schneider Electric y Valeo
establecieron un grupo de trabajo compuesto por unos 30 expertos en
compras e industrialización para definir un plan de acción que permita
aumentar la producción de respiradores de Air Liquide Medical Systems,
los cuales ya están referenciados por un gran número de hospitales en
Francia y en el extranjero.
Para
enfrentar este desafío industrial, también se está buscando la
contribución excepcional de 100 empresas asociadas para proporcionar los
300 componentes esenciales que son necesarios para la fabricación de
estos sistemas médicos.
Dentro de este grupo de trabajo, Schneider Electric ha brindado apoyo para:
· Contribuir al diseño general del marco de producción industrial.
· Suministrar
equipos para la reconfiguración de líneas de producción y apoyo para
asegurar suministros (ingeniería electrónica y eléctrica).
· Permitir
que los expertos de Lean Manufacturing aporten sus habilidades y
experiencia para mejorar las líneas de fabricación existentes y así,
aumentar la producción de dos tipos de respiradores: T60 y la gama
Osiris, cuya producción debe aumentar tres y 70 veces, respectivamente.
· Reunir
a 100 empleados voluntarios de Schneider Electric como operadores
calificados para trabajar 24/7 durante aproximadamente las próximas seis
semanas en el sitio de Air Liquide en Antony (sur de París).
Schneider
Electric agradece a sus equipos de cadena de suministro global
movilizados para instalar estas nuevas líneas de producción, así como a
los empleados que se ofrecieron como operadores para ensamblar los
respiradores. Asimismo, se ha comprometido junto con sus socios, en
solidaridad, para hacer esta importante contribución a la producción de
dispositivos médicos que salvan vidas.
El objetivo de esta columna es hacer un
acercamiento al actual paradigma de la industria de la refinación de
combustibles, con base en hidrocarburos; para llegar a una mejor idea de qué
podríamos o deberíamos ver en México, de acuerdo por un lado a los planes de la
actual administración federal, su estrategia energética y el plan de negocios
de PEMEX.
El mercado, ayer y hoy
El primer elemento que definirá el marco de estas
notas sería entender las paradigmáticas diferencias, que el tiempo ha traído en
el mercado y negocio de refinación.
Los orígenes.
Si bien, como en casi todo gran invento de la humanidad, no existe un consenso
uniforme al respecto de cuál fue la primera refinería. Podemos trazar los
inicios de esta actividad industrial en lugares y tiempos, entre 1853 a 1860
en; Pittsburgh, Estados Unidos; Ploiești, Rumania o Salzbergen en Alemania. Hoy
ya hace cerca, de 170 años.
Partiendo de ahí, en términos de modelos de negocio y
mercado, en realidad, podríamos saltar hasta 1911, la época de John D.
Rockefeller, y el caso del monopolio de la Standard Oil Company y sin mucho
riesgo decir, que el modelo de negocios era “muy simple” (toda proporción
guardada). Considerando la integración en la cadena de valor que la mayoría de
las primeras petroleras presentaban, la ecuación en los siglos XIX, hacia
entrado el siglo XX era “a mayor producción, mayor refinación”. Sencillo, ¿no?
Al margen de lo anterior, la comercialización
funcionaba medianamente similar en una cadena de valor escalonada. Los pequeños
productores de petróleo vendían crudo a los grandes refinadores, como insumo.
Mientras los grandes refinadores de esos tiempos muy seguramente tendrían
también grandes campos productores, lo mismo que vías de tren, trenes y
vagones, que evolucionarían posteriormente a ductos; a través de los que
distribuirían sus productos refinados. Suena incluso lógico, ¿no? Una industria
de activos. Quien tuviera más infraestructura y mayor producción; tendría mayor
peso y poder en la industria.
Refinación en el siglo XXI. El
primer gran paradigma de la refinación, es hoy un anacronismo.
La refinación, y con ella la industria petrolera, no son más industrias de
activos. Hoy no gana más, quien más crudo produce o quien más refina. Las
ventajas están en la tecnología, optimización de procesos y gestión de márgenes
y costos.
La forma más actual de entender este negocio, en el
siglo XXI, la era de las industrias sin chimeneas; sería como una Fintech. La
refinación hoy, podría ser definido, como un negocio estrictamente de corte financiero
y trading de plataformas digitales; que coexiste en la relación entre dos
commodities, en un mercado de futuros. El petróleo crudo, y los refinados.
Modelo de negocios:
Trading de crudo.
Para la empresa X, la cual posee una refinería, su equipo de trading
diariamente monitorea a través de plataformas digitales de información y
precios, las variaciones del precio del barril de petróleo y a través de
contratos de futuros, se realizan adquisiciones de producción existente «o no»
a un precio asegurado.
Transporte y logística.
Hoy día, considerando lo anterior y la adopción de las tecnologías financieras
el transporte es también servitizado y se maneja a través de trading. Lo que
nos permite ver casos emblemáticos de estos tiempos, como las refinerías Chinas
que operan procesando crudo norteamericano, o el de Japón que prácticamente sin
producción petrolera alimenta gran parte de la demanda de refinados de Asia.
Procesamiento y Refinación.
Para establecer el contraste iremos directo al estado del arte. En los albores
del siglo XXI, en este año 2020; para hablar de los referentes en procesamiento
y tecnología, en la industria de refinación tendríamos que considerar las
unidades modulares de refinación, en Estados Unidos, capaces de procesar entre
100 a 120,000 barriles diarios operadas por cuadrillas de menos de 10 personas.
Y por supuesto del complejo procesador de Jamnagar, en la India. Cuya última
unidad de expansión inaugurada en diciembre de 2008, tras 9 años de ingeniería
y construcción, le da la capacidad de procesar 1,240,000 barriles diarios, con
una plantilla de menos de 2,500 personas diarias considerando procesamiento y
todos los servicios que pueda uno imaginar alrededor de sus 50 plantas de
proceso y más de 3,000 hectáreas de extensión.
Para ponerlo en dimensión, la refinería Francisco I.
Madero, en el sur de Tamaulipas, fundada en 1914 y con una capacidad de
procesamiento, de 190,000 barriles de crudo diarios tiene una plantilla actual
de más de 2,200 personas. Mientras Salina Cruz con capacidad de procesamiento
de 330,000 barriles opera con más de 4,000 empleados.
Es decir, tomando estos dos ejemplos, capaces de
producir en una cuarta parte del potencial de Jamnagar ocupan casi 3 veces el
personal necesario para operar los sistemas de procesamiento. Más allá de
entrar en temas de productividad y rentabilidad, esto se debe en gran medida al
avance tecnológico en esta industria.
Comercialización de combustibles
refinados. Como funciona con el crudo, para el caso
de los combustibles refinados de petróleo; de acuerdo con movimientos de oferta
demanda y stocks el precio variará y traders buscarán asegurar el mejor precio
disponible en la jornada de operación.
En resumidas cuentas, estos 4 anteriores puntos
resumen las actuales condiciones que establecen el marco del mercado de
refinación. ¿Simple? Ya no tanto.
Actualidad y Tendencias Globales de
Refinación
Motivado principalmente por los cambios en la oferta
mundial de petróleo, misma que ha transitado de la abundancia de crudos pesados
a hoy de ligeros, tras los cambios en la producción en el mercado global de
petróleo a raíz del boom del shale americano, forjado en la obligación de
innovar tecnológicamente y reducir costos, en el ambiente que creo la gran
crisis de los precios del petróleo en el 2014 (Y la decreciente tendencia en la
reducción de consumo de combustibles con base en hidrocarburos, sobre todo por
avances tecnológicos en motores y transporte que han aumentado la eficiencia y
con ello reducido el consumo, no me atrevería a decir que desplazados por otras
opciones de movilidad —aún—). Da lugar a que, Estados Unidos, obligado
referente de la industria petrolera global y la refinación (de acuerdo con
datos de la EIA, Agencia de Información de Energía, por sus siglas en inglés)
no se haya construido una nueva refinería, desde la última inaugurada en 1977.
Después de esta fecha hemos visto expansiones y
reconfiguraciones, para adaptarse a la nueva oferta disponible, pero no nuevos
proyectos. En el entorno mundial, la tendencia es muy similar, salvo las muy
relevantes excepciones como la ya citada Jamnagar en un entorno particular, con
la economía de India creciendo aceleradamente y con ello su demanda energética.
México. Estrategia de Refinación 2018
– 2022
Para poder ponderar la estrategia y planes alrededor
del sistema de refinación, hay que conocer sus antecedentes y contexto
histórico. México ha tenido en su haber un total de 8 complejos de refinación,
considerando entre ellas a Deer Park, en Texas, Estados Unidos, operada por
Petróleos Mexicanos en asociación con Shell. Y la refinería de la compañía
petrolera “El Águila” en Azcapotzalco, Ciudad de México; hoy Parque
Bicentenario. Las cuales, de acuerdo con su capacidad de procesamiento,
ordenaríamos, como sigue:
Complejo
Ubicación
Capacidad
de Procesamiento (barriles por día)
Inauguración
El
Águila
Azcapotzalco,
Ciudad de México
105,000
1946
Francisco
I. Madero
Ciudad
Madero, Tamaulipas
190,000
1914
Ing.
Antonio M. Amor
Salamanca,
Guanajuato
245,000
1950
General
Lázaro Cárdenas
Minatitlán,
Veracruz
285,000
1956
Miguel
Hidalgo
Tula,
Hidalgo
315,000
1977
Antonio
Dovalí Jaime
Salina
Cruz, Oaxaca
330,000
1979
1,470,000
En la suma, de la actual capacidad del sistema
nacional de refinación, de 1,365,000 el Sistema Nacional de Refinación, SNR
opera en promedio debajo del 40% habiendo producido en 2019: 720,200, una de
las cifras más bajas de los recientes años. Siendo este el escenario actual del
Sistema Nacional de Refinación.
Con lo anterior formando parte del contexto, como
parte de sus metas de campaña, el hoy gobierno de México prometió la
construcción de una nueva refinería, en Dos Bocas, Tabasco.
Ahora, bien, si tomáramos en cuenta las tendencias
mundiales, o las condiciones del actual Sistema Nacional de Refinación,
¿podríamos considerarlo una iniciativa o inversiones contracíclicas? Quizá.
Sin embargo, no es la posición del autor, ni de este texto analizar este punto, sino llegar a, ¿qué podemos esperar a ver como pasos siguientes y en particular en éste 2020?
Nota- De acuerdo con la Agencia Internacional de Energía, IEA por sus siglas en inglés, éste 2019 fue la primera ocasión en que se registró una reducción de la demanda generalizada de petróleo, en el mundo, desde hace 10 años, en 2009. Cuando fuera por efecto de una crisis. En esta ocasión, es efecto de la transición energética, una nueva revolución industrial.
Los siguientes pasos en realidad, serán más en el
plano administrativo, que de lo físico. Considerando las fechas que han sido
públicas, hacia mediados de éste año estarían las empresas contratadas, para
realizar los trabajos de ingeniería los resultados de este esfuerzo, que
consistirán en planos, y documentos los cuales darán la más aterrizada
perspectiva sobre los tiempos, y costos del proyecto, hasta ahora estimado por
el gobierno en un plazo que continúa acortándose al haber establecido previo a
la recepción de estos insumos la meta de arranque, para Junio de 2022.
En un proceso
regular, ¿qué seguiría? Revisar las ingenierías, con esta los presupuestos en virtud
de los costos de construcción, gestión del proyecto y rentabilidad de acuerdo
con la producción estimada sobre los insumos y costos operativos. Un proceso
similar esto podría demorar, quizá un par de meses.
De ahí seguiría entonces ya con la ingeniería y
presupuesto en mano, licitar los paquetes de plantas de proceso. No siendo nada
cercano a una tarea sencilla, podríamos estimar que el proceso, para ser
adecuado a los potenciales proveedores no menos de 3 meses. Sumando ya 5,
teóricamente hacia el último cuarto del 2020.
Para llegar a la fabricación de equipos, proceso no dentro del abanico de las directas responsabilidades del administrador del proyecto, pero de crítica importancia. Pues proyectos de estas dimensiones pueden demorar 18 – 20 meses como un plazo aceptable para la construcción de equipos. Lo que nos situaría entre 23 a 25 meses, ya por encima de la meta de Junio 2022.
Sin embargo, esto no daría ya una refinería operando.
Teniendo todos los equipos, módulos y plantas fabricados, comenzarían periodos
de pruebas, primero desagregados y en sus propias plantas de fabricación, para
posteriormente en el sitio de nuevo, desagregadas y después como todo como un
sistema. Lo cual podría extenderse hacia otros 12 o hasta 18 meses más dadas
las dimensiones del proyecto. Que permitirían entonces preparar el arranque.
Aunque es norma que los proyectos, y más de esta envergadura tengan
modificaciones en su tiempo y alcances en el plano de lo virtual, podríamos
hablar de un arranque hacia finales del 2024 o quizá extenderse hacia entrado
el 2025.
Habría sin embargo, no dejar de tomar en cuenta que
este breve y superficial repaso de lo que podrían ser los siguientes pasos, no
consideran algunas necesidades que al día de hoy no ha sido claramente
comunicado, como la obligada necesidad de una planta de generación eléctrica o
ductos de gas (y gas) que alimenten a esta misma.
Es entonces un reto mayor, que el gobierno tendrá que evaluar, medir capacidades para financiamiento, ejecución y sobre todo sus propias metas. Realizable, sin duda, complejo, definitivamente.
Avances- Al día de hoy tras un año y múltiples cambios en su modelo de ejecución y administración como proyecto, de acuerdo a declaraciones públicas, estos son los avances:
Avance Físico Predio 1: Despalme Programado 21% Real 16%
Avance Físico Predio 2.1: Despalme Programado 100% Real 100%
Relleno Predio 2.1: Programado 80% Real 72%
Avance Físico Predio 2.2: Despalme Programado 100% Real 98%
Como parte de las recién iniciadas operaciones en el puerto de Seybaplaya, en el estado de Campeche, Grupo CEMZA, por medio de su offshore OCEAMAR, ha comenzado a prestar servicios a la industria petrolera por medio de la llegada del barco Yellowfin, transporte agenciado por dicha empresa, estableciéndose como pionera en la apertura del Puerto y en la labor que en él se realizará.
Con el inicio de trabajos en ‘Seyba’, se solidifican los esfuerzos por incrementar el alcance logístico y de atención a las plataformas
ubicadas en el Golfo de México, aprovechando la oportunidad y
antecedente de Dos Bocas y Ciudad del Carmen, puertos que ya han
alcanzado su límite de operación.
Con dos años abierto al público, Seybaplaya es un punto estratégico para la industria offshore gracias a su inmejorable ubicación geográfica y marítima,
lo que puede impulsar al puerto y establecerlo como uno de los grandes
recintos portuarios del Golfo, junto con los puertos de Dos Bocas,
Tuxpan, Tampico y Ciudad del Carmen, gracias a su cercanía con los pozos
petroleros.
La operación en el puerto se encuentra en su primera fase de descarga de contenedores, herramientas y equipo en general; sin embargo, una vez en funciones, se espera el ingreso y contratación de 53 nuevos empleos permanentes.
Con este movimiento, Grupo CEMZA da otro paso para consolidarse como el corporativo offshore
líder en logística marítima empresarial por medio de servicios como
agenciamiento (estacionamiento) de embarcaciones, renta de contenedores
de varios tipos, trabajos de izaje y fletamento marítimo.
Valero Energy Corporation llegó al país
para contribuir a la seguridad energética, a través de una sólida plataforma de
almacenamiento, transportación, abastecimiento y comercialización de
combustibles con los más altos niveles de calidad mundial, anunció Carlos
García, Director General de Valero México.
En el marco de la inauguración de la primera estación
de servicio de Valero en México, localizada en Tonalá, en la Zona Metropolitana
de Guadalajara, el Director General informó que Valero México firmó contratos
de servicio de largo plazo en siete terminales que en conjunto apoyarán la
estrategia de Valero para ampliar su cadena de suministro de productos hacia
mercados de alto crecimiento.
“Se buscan ofrecer precios más competitivos, y dar
confianza a los consumidores al contribuir al eficiente suministro de
combustibles en el país”, explicó García.
“Las siete terminales de almacenamiento contratadas
proporcionan a Valero un sistema integral con capacidad de almacenamiento de 6
millones de litros para abastecer de manera confiable y eficiente a cuatro de
las más grandes áreas metropolitanas de México, así como a mercados de
combustible menores en todo el país que se encuentran en desarrollo”, aseguró.
Carlos García dijo que la empresa comercializa en
México combustibles confiables y accesibles para el transporte y la vida
cotidiana, siguiendo los mismos estándares de calidad que ofrecen a nivel
mundial.
“Valero trae a los consumidores mexicanos dos
productos únicos de la más alta calidad: la Supreme 93, que hoy es la única
gasolina del país con 93 octanos, y el aditivo Propel-Tech, que ayuda a limpiar
el motor de los vehículos, maximizando su desempeño y rendimiento”, explicó el
Director General.
Eric Fisher, Vicepresidente Senior de Comercialización
y Operaciones Comerciales de Valero, dijo que “Valero está comprometido con el
desarrollo de México y en construir un negocio de largo plazo de excelencia
operativa en beneficio de los clientes mexicanos”.
Al hablar sobre la experiencia y solidez de Valero en
el mundo, Fisher relató que la empresa, con sede en San Antonio, Texas, opera
15 refinerías de petróleo, con una capacidad de producción combinada de 3.1
millones de barriles diarios.
Además, cuenta con 14 plantas de etanol, con una
capacidad de producción combinada de 1.73 mil millones de galones por año, y es
dueño de dos plantas de Diésel Renovable.
Valero -dijo el Vicepresidente Senior de
Comercialización y Operaciones Comerciales- tiene alrededor de diez mil
empleados en todo el mundo, y actualmente ocupa la posición 24 de Fortune 500,
ranking de las mayores empresas estadounidenses de capital abierto a cualquier
inversor.
“Summit Petroleum & Energy 2019”, un
evento de Grupo Editorial y Empresarial Olmeca (GREMOL), se convirtió en una
cumbre importante del sector que propició un mayor entendimiento y un nuevo
acercamiento en la relación entre los protagonistas del Plan Nacional de Desarrollo
del Gobierno de México en el sector Energético y la Iniciativa Privada nacional
y extranjera. Petróleo&energía participó como medio oficial del evento.
Representantes del Senado y de la Cámara de Diputados
federal expusieron las leyes y presupuestos que promoverán el crecimiento del
sector, entre los más destacados, estuvieron la participación del Diputado
Manuel Rodríguez, Presidente de la Comisión de Energía de la Cámara de
Diputados, asimismo por parte del Senado, el Senador Armando Guadiana, Presidente
de la Comisión de Energía.
Funcionarios federales responsables del proyecto de
nación que impulsa el presidente Andrés Manuel López Obrador en esta materia,
dictaron ponencias sobre la nueva visión, las reglas de asociación con la inversión
privada y las oportunidades de negocios en el corto, mediano y largo plazo.
En la inauguración se contó con la presencia del
Gobernador de Quintana Roo, Carlos Joaquín González, la Directora de CENAGAS, Elvira
Daniel Kabbaz Zaga, el Director General de Grupo GREMOL, José Ancona, y
embajadores de distintos países.
Dentro de las actividades del Summit se celebró la
primera edición de la entrega de “Premios Energía & Ecología” por parte de
la revista del mismo nombre, y el reconocimiento al “Líder Energético del Año
en México”, por parte de la revista Petróleo&Energía del grupo editorial
Líderes Mexicanos, entregado a Juan Pablo Vega, Presidente de Naviera Integral.
Las actividades de esta cumbre culminaron con un
torneo de golf denominado “Ener y Ecup”, en uno de los campos más reconocidos a
nivel mundial diseñado por Jack Nicklaus, ambiente inmejorable que añade una
oportunidad adicional para el networking de negocios y relaciones públicas.
Derivado
de una constante búsqueda por parte de las empresas del sector, de un proveedor
que dé solución a distintas necesidades en materia de logística, con un precio
justo y que dominara la materia, surge desde las profundidades del mar Shark
Marine, con todo su conocimiento y expertise para marcar la diferencia.
Shark Marine es una empresa mexicana, que inició operaciones en marzo del 2019 y en tan sólo 10 meses ha logrado ir ganando territorio dentro de una industria que es altamente competida; consiguiendo colaborar con clientes de la talla de Protexa, SMC (empresa de Grupo R), Drebbel de México y recientemente Borr Drilling, entre muchos otros más.
El rey de los mares – Como todo buen tiburón, domina el mar, y conoce el camino que debe seguir para brindar un servicio eficiente y de excelente calidad.
“Lo que buscamos
en Shark Marine, es ofrecer un servicio que garantice la tranquilidad a
nuestros clientes, asegurando calidad en cada movimiento, que se sientan
respaldados cada vez que escuchen nuestro nombre.”
En marzo abrieron su oficina central en Cd del Carmen y para principios de octubre inauguraron su oficina en Dos Bocas, Tab. Iniciaron con apenas 22 colaboradores y para cierres del 2019, incrementaron un 140% su plantilla que, aunque sigue siendo poco, es más del doble de la cifra inicial y nos habla de dos cosas: la primera, que un equipo reducido ha sumado todo su esfuerzo y talento; y la segunda, que este cardumen de Tiburones cuenta con un liderazgo con experiencia y visión en la industria y la sinergia de ambos puntos es idónea para lograr un crecimiento pequeño, pero constante e ilimitado.
El mensaje- Nacimos en el Sureste del Golfo, recorremos grandes distancias en muy poco tiempo, nuevos mares y aventuras nos esperan, siempre con nado firme y seguro… Shark Marine, ¡somos tu empresa de Logística!
Shark Marine ha
integrado a sus filas a personal estratégico, que posee un amplio conocimiento
sobre la industria y esto se ha visto reflejado en la atención que da a todos
sus clientes: “Se trata de asesorarlos, de buscar las mejores alternativas y no
solo vender, porque lo que queremos es generar relaciones a largo plazo que nos
permitan crecer mutuamente, que nuestros clientes se sientan cobijados y
protegidos”.
Dieron inicio a
sus operaciones con una lancha de pasajeros localizada en Chiltepec, Tab. Uno
pensaría, y por qué no en Dos Bocas, la respuesta es sencilla: “Lo planeamos
así porque el puerto de Dos Bocas se ha convertido en un cuello de botella y,
como parte de nuestra estrategia, nosotros necesitamos agilizar las operaciones
de nuestros clientes”.
La empresa poco
a poco ha ido incrementando las demandas de sus servicios al grado de verse en
la necesidad de diversificarse y por eso, para este 2020 decidieron impulsar la
línea de logística aérea y abrir dos líneas de negocio más: Shark Containers y
Agencia Marítima. Con estas nuevas líneas de negocio, pretenden dar un servicio
integral, que cubra todos y cada uno de los puntos que sus clientes buscan y
necesitan.
“Simplemente un
día, recibimos una llamada para preguntarnos si rentábamos contenedores y nos
dimos cuenta de que era el momento de ofrecer algo más.”
Actualmente
Shark Marine cuenta con operaciones en 4 puntos focales: Villahermosa, Dos
Bocas, Ciudad del Carmen y Seybaplaya; para este 2020, se visualiza un año con
muchos desafíos, ya que el crecimiento de la demanda por las operaciones de la
industria es incesante, pero más allá de eso, cada vez va siendo más exigente.
Pero esto lo hace más interesante para los Tiburones, de acuerdo con los directivos
de la empresa, esto sólo es una manera de exigirles que su compromiso con la
mejora continua sea algo permanente y que sirva para diferenciarse de la
competencia.
En el 2020 Shark
Marine sabe que la industria Oil and Gas va a repuntar y están decididos a ser
parte de ello, para impulsar la industria local Carmelita y poner a Cd. Del
Carmen, nuevamente dentro del foco del Sector, expandiéndose hacia nuevos
horizontes.
Las empresas
internacionales representan grandes oportunidades para el Desarrollo de nuevos
negocios, lo cual implica ser mucho más institucionales con apego a estándares
internacionales, mismos que están visualizados por la alta gerencia de Shark
Marine a mediano plazo.
Estos Tiburones
son cautelosos, saben esperar el momento y sigilosamente se acercan a su presa
con propuestas inteligentes, queriendo cambiar el concepto de lo que hoy se
conoce como logística, no se limitan a lo que conocen, se atreven a explorar
nuevas alternativas que, después de un proceso de evaluación, pueden eficientar
las operaciones offshore y onshore de todos aquellos que se atrevan a colaborar
con ellos.
“El mercado es
cambiante y muy sensible, nosotros igualmente tenemos que serlo. La
flexibilidad es parte del proceso de adaptación y supervivencia. No podemos
seguir trabajando como se venía haciendo desde hace 5 o más años, tenemos que
ser innovadores, eficientes y garantizando siempre la calidad y seguridad como
prioridad.”
La
proyección del precio del barril promedio anual para el 2020 de acuerdo a las
últimas proyecciones para el precio del Brent estaría 65 dólares y West Texas
Intermediate (WTI) en 59 dólares, dando a lugar que la mezcla mexicana se
encuentre en los 55 dólares.
El pronóstico: Los precios del crudo se mantendrán elevados en los primeros meses de 2020, lo que refleja un flujo de efectivo adicional al mundo derivado de los eventos geopolíticos recientes. Sin embargo, este estímulo de precios podría disminuir en la primera mitad de 2020. El ritmo del crecimiento económico mundial y los cambios resultantes en el consumo de petróleo siguen siendo inciertos. La restricción de la producción por parte de los miembros de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y varios países no miembros (OPEP +), especialmente Rusia, y la aceleración del crecimiento de la demanda mundial se verán más que compensados por la producción no perteneciente a la OPEP, principalmente en los Estados Unidos, Noruega, Brasil y Canadá. El mundo incrementará el consumo mundial de combustibles líquidos aumentará en 1.3 millones de barriles diarios en 2020.
El mundo cambió – Ahora ha dicho mejor que circule el dinero a través del mercado energético a tener un colapso interno en cada económica de una nación.
El crecimiento económico en el mundo provendrá de: “El estímulo al precio del petróleo crudo también está impulsado por un pronóstico de que el crecimiento económico mundial será más alto en 2020 que en 2019“, en función de una mayor exportación por parte de EUA y un flujo adicional en países de la OPEP y del impulso realizado fue el acuerdo comercial firmado el día 15 de enero por EUA y China, en el cual han acordado en aumentar las importaciones de energía (por parte del país asiático de alrededor de 52.4 mil millones de dólares en los próximos dos años. Principalmente en petróleo las compras durante dos años incluirán gas natural licuado, petróleo crudo, productos refinados y carbón. Actualmente algunos tienen un porcentaje de cobro de aranceles (5%) sobre el crudo estadounidense), el cual tendrá que ser absorbido por la empresa importadora o transferido al consumidor incrementando el costo dentro del mercado, el gran reto de China de cumplir.
China, el
comprador de combustible (GNL) para calefacción y centrales eléctricas de más
rápido crecimiento en el mundo, no ha importado ninguna carga estadounidense
desde febrero de 2019 de y el nuevo trato ayudara a exportar el excedente
producido en Shale desde las terminales de exportación estadounidenses que se
completaron en los últimos tres años. Estados Unidos en uno de los principales
proveedores del mundo, algunos proyectos más nuevos se han estancado sin
compradores chinos. La lucha por firmar contratos de venta a largo plazo ha
socavado los esfuerzos para asegurar la financiación de las instalaciones
multimillonarias y ahora tendrá la forma de cómo asegurar cada proyecto.
“En enero quedó demostrado que el crecimiento económico dependerá de EUA-CHINA“, debido a que han preferido ponerse de acuerdo en circular el dinero entre ellos para no tener un estancamiento económico y de crecimiento que pudieran colapsar el mercado interno de cada país. El dinero circulará en el mundo, pero solo en aquellos países que tenga el cómo intercambiar algo; energía, tecnología o dinero para invertir, todo aquella nación que no tenga lo anterior quedará expedita a depender de la forma como relacione en el mundo y las facilidades que dé para poder llegar a ser parte del mundo geopolítico.
La nueva palabra
en cada mesa de negociación que estará a partir del 2020 será “MERCADO
ENERGETICO”, derivado que la OPEP no determinará el precio del petróleo, el
intercambio comercial fundamentado en materia prima como los hidrocarburos
entre países en desarrollo; dando a lugar a la movilidad del dinero para
incrementar el flujo de efectivo para invertir en tecnología para una
transición energética del futuro con el fin de obtener energía finita con
materias primas de alto rendimiento y bajo costo.
México con el
TMEC un acuerdo comercial que dependerá de que podremos intercambiar que genere
un interés, actualmente importamos gran cantidad de energía de EUA ante una
baja cantidad en volumen en dinero de exportación por parte de nosotros. México
requiere tomar el mismo ejemplo del acuerdo de las dos potencias, pero en el
sentido de permitir inversión directa extranjera lo más ligado a tener
autosuficiencia energética y tecnológica en el futuro, aprovechando que el
riesgo financiero lo asuman privados y la nación tenga recursos adicionales por
medio de impuestos y derechos que deriven de cada proyecto ejecutable en el mundo.
El dinero que solo provenga del presupuesto de cada año para energía, nos dará
como resultado una ECONOMÍA CÍCLICA ESTACIONARIA, teniendo como
consecuencia no ser atractivos y quedando aislados para el mundo por un tiempo
indeterminado.
El petróleo
El botón
apretado en enero por EUA, ha dictaminado la evaluación para el mundo de la
importancia del mercado de la venta de petróleo crudo para tener flujo de
efectivo adicional para el crecimiento.
Los países
desarrollados económicamente – energéticamente – tecnológicamente; han
dictaminado que para poder obtener flujo de efectivo deben de incrementar el
precio de barril en el primer semestre (Brent entre 64 a 65 dólares) debido a
que mucho del precio colocado por empresas nacionales o privadas colocaron precio
promedio entre 58 a 60 dólares, el precio promedio de la cotización diaria para
el 2020.
No perdamos el piso en 2020, “EUA controla el precio del barril derivado de haber llegado a los 13 millones de barriles diarios a final del 2019” (71% proviene de formación de Shale) y crear una economía creciente de circular dinero al desarrollar la actividad en tierra y no en mar. Un precio del WTI por arriba entre 63 a 65 dólares en promedio ayudaría a las empresas a poder tener flujo de efectivo positivo y pagar deuda; dando un mantenimiento de la producción e incrementar al mismo ritmo que el año pasado. Actualmente las empresas privadas en la industria de perforación han alcanzado un punto de equilibrio al reducir costos que pueden ayudar a mantener un campo a un precio de 40 dólares por barril y con ello lleve a una mayor exportación.
El mundo no
dejará de invertir en el petróleo; suministra alrededor del 33% de la energía
global y las proyecciones de una demanda absolutamente decreciente no hay
indicios de corto plazo, ya que el petróleo actualmente no tiene un sustituto
material. El gasto total de capital (CAPEX) de CNOOC Limited para 2020 para la
parte de exploración y producción está presupuestado en 13.76 mil
millones de dólares (la exploración representará aproximadamente el 20 por
ciento del gasto total y perforarán 227 pozos de exploración). El Ministro de
Energía de Arabia Saudita dijo que la OPEP y sus aliados siguen centrados en
usar los recortes de producción para reducir los inventarios de petróleo a
niveles normales, sin inmutarse por el estallido de las tensiones políticas en
el Medio Oriente.
La realidad del
petróleo con la argumentación anterior; dictaminará la economía para tener el
flujo de efectivo adicional requerido para no tener una contracción económica
mundial. Los países que han entendido este concepto están teniendo el dinero
necesario para poder desarrollar tecnología, infraestructura y cambio
de cultura para la utilización de materia prima que tenga una vida útil
mayor y de bajo costo, comparada con la actual para tener energía infinita. El
concepto mundial de transición energética provendrá de entender un mix
balanceado de generación de energía como la electricidad, un ejemplo de corto
plazo para el 2020: EUA (no asegún alineado al cambio climático) el incremento
de generación de electricidad provendría de 44% de eólica, 32% solar y 22% con
gas natural.
El mundo ya
entendió que la OPEP no tiene el control del dinero al no influir por medio del
recorte de la producción, debido a que ante la falta de la misma EUA puede
compensar al ser el mayor productor actualmente y este ha entendido que puede
beneficiar a su mercado interno de la industria de hidrocarburos al apretar el
botón cuando lo necesite, debido a que países que ahora invierten en
exploración, producción y exportación de crudo benefician, no se opondrán al
tener flujo de efectivo adicional.
Ante el
escenario anterior México tiene los siguientes beneficios y consideraciones a
realizar.
Incremento en flujo de efectivo por parte de la venta de crudo de exportación, derivado de un precio colocado en la ley de ingresos de 49 dólares por barril y de acuerdo a proyecciones realizadas podríamos tener un precio promedio anual de las cotizaciones diarias de 53, dando a favor una diferencia de 4 dólares (2019 ley de ingresos 55 y promedio anual real 57).
A partir del 2020, México tendrá un dilema ante un precio de Barril en promedio alto en decidir en forma diaria si exporta o manda crudo a refinería. Recordemos que la venta de crudo al mundo conviene a la nación y la refinación a PEMEX.
Realizar la decisión de realizar una conversión en la explotación de yacimientos en agua somera a terrestre basado en la información de reservas prospectivas y información de correlación con campos, principalmente en campos con formaciones de baja permeabilidad como lo realizado por EUA.
El crudo o gas en nuestros yacimientos tienen un valor alto en la próxima década debido que después del 2040 podría valer a la mitad.
El mundo tiene un nuevo administrador del botón de la económica: EUA.
Estrategia + innovación es lo que siempre transformará a esta industria. Oil and Gas Alliance en conjunto con los medios más importantes de México coordinados con su aliado estratégico Petróleo y Energía así como los medios especializados Global Energy Tv, Energía Hoy y Petroquímex, lanzarán la primer Expo Virtual en México como estrategia innovadora para el sector energético en estos momentos que estamos enfrentando una de las situaciones más difíciles de la historia en temas de salud y comercio internacional
Paneles virtuales con expertos de la
industria
Mesas de Negocios virtuales en donde los
líderes más influyentes del sector darán a conocer qué hace cada uno desde su
trinchera para apoyar a México y sacar adelante esta industria
A través de la Expo Virtual las empresas
permanecerán vigentes durante el periodo de cuarentena
Ciudad de
México, 25 de marzo del 2020.- Después de varias semanas de evaluar y monitorear minuciosamente
la situación en la que se encuentra México entorno al COVID-19 (Coronavirus) y
siguiendo las indicaciones de la Secretaría de Salud, la Secretaría de Economía
y en apego total al decreto firmado por el Gobernador Constitucional del Estado
de Tabasco, el Lic. Adán Augusto López Hernández, el pasado 14 de marzo del
presente año, Oil and Gas Alliance tomó la decisión de posponer la segunda
edición de la Expo Oil and Gas México 2020 prospectada del 23 al 26 de marzo
del presente año.
Oil and Gas Alliance en su función como ente
facilitador vinculante entre todos los organismos del sector, continúa siendo
un medio interconector de las empresas que se encuentran en búsqueda de
desarrollar nuevas oportunidades de negocios, así como un organismo que busca
mantener vigentes y activos a sus miembros, es por ello que cumpliendo con este
compromiso lanza la primer Expo Petrolera Virtual en México, la cual no
sustituye a la segunda edición de la Expo Oil and Gas México prospectada en el
Estado de Tabasco, si no que se apega a la campaña de prevención #QuedateEnCasa
y #SuSanaDistancia con el principal compromiso de atender a la industria
energética con Mesas de Negocios virtuales, en donde expertos del sector
participarán y desarrollarán sus habilidades, contando qué están haciendo para
sacar adelante a la industria petrolera mexicana en estos momentos.
La agrupación mexicana de desarrollo de nuevos negocios,
está innovando en la industria con la primer Expo Virtual en México, el
principal objetivo es desarrollar oportunidades de negocios para que las
empresas del sector se encuentren activas y vigentes, haciendo frente a la
situación que viviremos en los próximos meses.
La Expo Virtual contará con 8 paneles
virtuales por expertos de la industria, quienes hablarán sobre la situación que
está viviendo el sector, esto generará aproximadamente 4,000 impactos,
adicional contará con Mesas de Negocios virtuales en donde los líderes más
influyentes del sector darán a conocer qué está haciendo cada uno desde su trinchera para apoyar a México y sacar adelante esta industria, lo cual
tiene un alcance de 5,000 impactos, también contaremos con una exposición
digital en el sitio web oficial de la Expo Oil and Gas México, en donde las
empresas Onshore, Offshore y de servicios podrán colocar información relevante
y participar en diferentes beneficios que brindará esta Expo Virtual, para no
permanecer inactivos en los próximos meses. Todo con transmisión en vivo en
español y repetición en español e inglés para México y el mundo, lo cual tiene
un alcance arriba de los 100 mil impactos.
El lanzamiento de esta primer Expo Petrolera
Virtual en México se llevará a cabo la próxima semana con una duración de 2
meses y será posible gracias a la integración de todo el sector energético que
se suma a la campaña #VaPorMéxico de la agrupación, quienes desean sacar
adelante la industria petrolera mexicana, interconectados por Oil and Gas
Alliance, miembros, aliados estratégicos y socios comerciales, apoyados por
todos los medios de comunicación en coordinación con la Revista Petróleo y
Energía y partners de la agrupación como Global Energy TV, Energía Hoy,
Petroquímica y otros medios así como organismos del sector que han decidido
sumarse a esta iniciativa.
En lo que respecta a la segunda edición de la
Expo Oil and Gas México prospectada en el Estado de Tabasco, Oil and Gas
Alliance se encuentra a la espera de hacer públicas las fechas que ya se
encuentran listas como parte de las medidas para hacer frente a la pandemia y
en concordancia con la estrategia actual de prevención.
“En estos momentos todos debemos apoyarnos y estar unidos ante este desafío, tenemos que seguir impulsando el desarrollo de negocios en el sector energético, recordemos que la unión hace la fuerza, entre todos apoyemos y saquemos adelante la economía mexicana”, comentó el Ing. Ricardo Ortega, Director General de Oil and Gas Alliance. Oil and Gas Alliance seguirá colaborando con acciones, asumiendo un compromiso en la búsqueda constante de la mejora del sector energético de México, por lo cual seguirán trabajando arduamente en estos próximos meses para potenciar los negocios y crear un sector robusto y próspero.
El mundo es un
ente complejo sin duda, y quien le da forma- nos guste o no- es la naturaleza.
Hoy claramente, y a pesar de las teorías, las cadenas de whatsapp, los tweets o
los posts en diversas redes, el tema del COVID-19 solo tiene una conclusión: es
un virus, un ente que enferma a las personas, y esa es su naturaleza.
Ante este hecho
contundente, este pequeño ejemplar, no ha provocado nada grato. Dicen por ahí
“el aleteo de una mariposa puede provocar un huracán”, aquí un microorganismo
circular ha puesto en jaque al mundo. El tema con el COVID-19, que si bien no
es letal, más si peligroso con falta de cuidados adecuados, nos ha puesto
contra la pared en varios sentidos y reflexionando con respecto a qué tanto ha
sido nuestra culpa.
Son tiempos para
reflexionar, estar en casa y replantearnos lo importante. Por otra parte
también es vital hacer nuestra parte, la responsabilidad no está más que en
nosotros, es momento de actuar, y la actuación hoy es muy simple. Quédate en
casa. Pero… no malentendamos este mensaje, quedarnos implica continuar la
cotidianidad dentro de lo posible, es momento de romper paradigmas y replantear
estrategias. La automatización será un tema crucial una vez que pase la crisis,
y también el reestructurar quienes somos como profesionales.
Como aprendizaje
personal en el transcurso de estas dos semanas que están por concluir como las
primeras de nuestra iniciativa en Petróleo&energía, hemos aprendido la
importancia de crear un nuevo entorno colaborativo basado en la eficiencia, la
certeza, la creatividad y la innovación. Es hora de romper los paradigmas, y
demostrar que el quehacer de nuestro trabajo es mayor al estar 8 horas en un
espacio físico. El nuevo esquema son resultados y resolución de problemas.
En nuestra
publicación estoy orgulloso de lo que ha acontecido, y de lo que vendrá gracias
a la adaptación y maleabilidad que hemos tenido gracias a la amplia gama de
soluciones tecnológicas, hoy más que nunca como medio de comunicación estamos
priorizando nuestra labor con nuestros clientes, lectores, aliados y expertos,
para construir una comunidad que transciende la realidad física.
Esto NO ES UNA
PAUSA, es una nueva realidad que estaremos construyendo y que representa la
oportunidad más grande para la disrupción y la creatividad. NO SOMOS AJENOS A
LA ADVERSIDAD, pero tampoco es el momento de derrotarnos, el tiempo y su
aprovechamiento lo hacemos nosotros. En Petróleo&Energía estamos
comprometidos con esta nueva fase, y los invitamos a continuar viviendo la
disrupción con nosotros.
Unidos hoy significa más que el tacto, las
fronteras de la comunicación se están rompiendo y el límite cada vez más se
siente muy lejano, aprovechar esto es vital.
Ciudad de México, 24 de marzo 2020 —
Como consecuencia de la pandemia Covid-19, alrededor del mundo se ha
recomendado que los ciudadanos permanezcan en sus hogares para evitar la
propagación y transmisión del virus. No todos pueden hacerlo, sin
embargo, quienes tienen la oportunidad, pueden contribuir no sólo a
disminuir el riesgo de contagios sino actuar de forma responsable
pensando también en nuestro planeta y generar la menor cantidad de
basura posible. Datos del INEGI, afirman que en México se recolectan
todos los días 86,343 toneladas de basura, pero sólo el 11% se separa en
orgánica e inorgánica.
Zero
Waste o Desperdicio Cero es un estilo de vida enfocado en disminuir la
cantidad de basura que generamos ayudando al medio ambiente y a tu
economía. Lo más importante es consumir sólo lo que necesitas; la
mayoría de la basura termina en los ríos, lagos, océanos y mares
contaminando de forma irreparable a nuestro planeta. Para sacarle el
máximo provecho a la cuarentena, con pequeñas acciones podemos lograr un
cambio sin necesidad de salir de nuestro hogar. A continuación te
brindamos algunos consejos para unirte a la Cuarentena Zero Waste sin necesidad de salir de tu casa:
· No desperdicies comida
Las
emisiones de metano y dióxido de carbono (CO2) del desperdicio de
comida equivalen a lo que se generaría si se encendieran 41 millones de
automóviles las 24 horas del día por un año. Si el desperdicio de comida
fuera un país, sería el tercero más contaminante del mundo, después de
China y Estados Unidos. Ayuda a reducir el índice de contaminación y
contribuye al cuidado de los recursos naturales evitando el desperdicio
de alimentos, especialmente cereales, vegetales y carne.
· Cultiva en casa
Haz
el experimento de sembrar semillas. La comida que cultives será más
sana y contaminará mucho menos que cualquier otra que compres, además
ayudará a tu economía. Tener un huerto en casa hará que disminuyan las
salidas al supermercados y tendrás frutas y verduras frescas en tu
hogar.
· Composta los residuos orgánicos y de jardín
El
40% del volumen y peso de los residuos que se llevan a los vertederos e
incineradores son de materia orgánica. Hacer una composta es fácil y
sólo necesitas tus residuos orgánicos para obtener tierra fértil.
· Lava la ropa con agua fría
Aproximadamente, entre el 80% y 85% de la energía que consume una lavadora se utiliza en calentar el agua.
· Seca la ropa naturalmente, con aire y sol
Los
secadores de ropa utilizan mucha energía y gas, utilizar la secadora
genera una emisión de dióxido de carbono de 3 kg. Aprovecha el sol y
seca tu ropa de manera natural.
· Dona la ropa que ya no utilices
Si
te aburres, limpia tu clóset y dona la ropa que no utilices. Cada año,
más de 16 mil toneladas de ropa terminan en vertederos o incineradoras.
Dona la ropa para que tenga un segundo uso o llévala a centros de
reciclaje para que reutilicen las fibras para fabricar nuevas prendas de
ropa; así apoyas al consumo circular y responsable, beneficiando al
planeta debido a que se utiliza menos agua, energía y se producen menos
residuos contaminantes.
· Reduce tu consumo de energía
Al
pasar más tiempo en casa, tu demanda de energía se incrementará, sin
embargo, puedes reducir tu consumo al desconectar los aparatos
electrónicos cuando no estén en uso; de igual forma, al acortar un
minuto tu baño ahorrarías 88.8 Kwh al año; utiliza luz ambiente y
disminuirás el gasto de electricidad, además puedes optar por energías
renovables que no emiten gases de efecto invernadero y al mismo tiempo
ayudan a tu economía, reduciendo las tarifas de los servicios como agua,
luz y gas. Piensa que pasarás más tiempo en casa y ocuparás más tu
computadora y smartphone, existen soluciones muy sencillas para ahorrar
recursos naturales del planeta y vivir bien, sin desperdicios.
· Recicla
Puedes
reciclar los materiales que utilizaste, por ejemplo latas, botellas,
plástico, cartón o papel dándole varios usos. ¡Utiliza tu creatividad!
Reciclar ayuda a disminuir la contaminación, además de fomentar el
consumo responsable.
Peces,
cisnes, jabalíes y demás especies han regresado a las ciudades, el agua
se ha limpiado y los índices de contaminación se han reducido. El
conjunto de acciones individuales contribuyen de forma positiva al medio
ambiente y a nuestro entorno. Cada uno de nosotros es parte de la
solución, cambiando nuestro estilo de vida por uno más ecológico, con
pequeñas acciones podemos ayudar a aminorar de forma evidente las
consecuencias del cambio climático. Tenemos las soluciones a la mano,
para conocer más consejos y unirte a la Cuarentena Zero Waste consulta: https://lowcarbon.city/es/30diasxelclima/
